La Alianza Económica Global de Las Vegas ha puesto en marcha un plan estratégico trienal que la dirección de la organización describe como una “estrategia de alineación regional” con las partes interesadas y otros socios para diversificar la economía local.
El objetivo principal del plan es “crear una economía más diversificada mediante el aumento de los sectores comerciales con salarios más altos”, según un resumen compartido con el periódico Sun. Una cosa es conseguir más empleos que diversifiquen la economía local, pero la clave está en diversificar en los sectores adecuados para atraer empleos de calidad al mercado, afirmó Danielle Casey, presidenta y directora ejecutiva de la LVGEA.
“Saber hacia dónde nos dirigimos es lo que más me entusiasma”, dijo Casey, quien asumió su cargo en la LVGEA el verano pasado. “Y creo que nuestra junta directiva también está muy entusiasmada con esto”.
El plan estratégico se elaboró con la participación de las partes interesadas, la junta directiva de la LVGEA, otros consultores y una empresa externa que forma parte de un grupo de selección de emplazamientos; es decir, analizaron la estrategia organizativa de la LVGEA desde la perspectiva de las empresas que explorarían ubicaciones en la región, dijo Casey.
La economía de Las Vegas sigue estando muy centrada en el ocio y la hostelería, lo que la hace vulnerable a las perturbaciones causadas por eventos como la pandemia de COVID-19, afirmó Casey. Si bien la diversificación económica ha sido un objetivo reciente de los líderes económicos locales desde entonces, señaló que aún no existe un consenso claro al respecto.
“A todos nos importa diversificar la economía”, dijo Casey. “Recibimos mucho apoyo, pero no hubo consenso sobre cuál es el verdadero problema, qué debemos abordar, cómo podemos impulsar la economía y qué significa realmente la diversificación”.
Las Vegas tiene una puntuación de 74 en el Índice Hachman, una métrica que mide la diversidad económica de una región. Según Casey, cuanto más cerca de 100 esté el índice Hachman, mayor será la diversificación económica de la región.
Aunque un 74 no parezca tan malo, explicó, esto significa que aproximadamente el 26% de la economía local depende del turismo y la hostelería. Mientras tanto, mercados similares como Orlando, Florida, y Nashville, Tennessee, se sitúan por debajo del 20% y el 15%, respectivamente.
“Nuestro objetivo no es reducir la cantidad de turismo y hostelería en nuestro mercado, sino aumentar la cantidad de otros sectores objetivo que estamos observando”, dijo.
El plan estratégico tiene como objetivo aumentar la puntuación de Las Vegas en el Índice Hachman a 76 o 77, lograr una tasa de crecimiento del empleo significativa y aumentar el número de empleos bien remunerados y de alta calidad.
“Queremos centrarnos en sectores y oportunidades que nos ofrezcan salarios más altos: empresas que permitan a las personas incorporarse sin experiencia previa, capacitarse y desarrollar excelentes trayectorias profesionales con altos ingresos”, afirmó. “Ese es el sueño, ¿verdad? Ese es el ideal absoluto”.
El nuevo plan estratégico de la LVGEA designa cinco sectores prioritarios: fabricación avanzada, industrias creativas, negocios y finanzas, salud y ciencias de la vida, y tecnología.
Entre las empresas de esos sectores se incluyen la gestión de productos informáticos y electrónicos, el entretenimiento deportivo y el diseño gráfico, la investigación y el desarrollo biotecnológico, la industria aeroespacial y de defensa, la publicidad y mucho más.
Según Casey, la fabricación avanzada en la región es actualmente responsable de unos 11.000 puestos de trabajo, lo que supone una tasa de crecimiento del 30% en los últimos cinco años.
“Así que estamos analizando esa tasa de crecimiento y también el producto regional bruto que genera anualmente esta industria, de modo que si logramos añadir otros 1.000, 2.000 o 3.000 puestos de trabajo en este sector, entonces tendremos miles de millones de dólares en producción ingresando a la región”, dijo.
La LVGEA pretende centrarse en estos sectores objetivo y crear un entorno propicio para su crecimiento, afirmó Casey, quien hizo hincapié en que el hecho de que la LVGEA no esté reclutando activamente empresas de otros sectores para la región no significa que no puedan beneficiarse también de la ayuda de la organización cuando lleguen.
Centrarse en estos sectores clave es solo una de las maneras en que la LVGEA planea alcanzar uno de los cuatro objetivos principales de su plan estratégico: el desarrollo empresarial. Otras tácticas para lograrlo incluyen, entre otras, la colaboración con la comunidad de intermediación y desarrollo, y la coordinación de un programa de desarrollo de talento en inteligencia artificial y tecnología.
“Ese es probablemente el análisis más exhaustivo que hemos realizado, porque el desarrollo de negocios es realmente nuestra función principal y siempre lo será”, dijo Casey.
Otros objetivos del plan estratégico incluyen el marketing y el posicionamiento, como consolidar una reputación nacional más sólida, aumentar las oportunidades de contar historias a nivel nacional, entre otros, así como la competitividad regional y la excelencia organizativa.
En lo que respecta a la competitividad regional, el plan estratégico hace hincapié en la preparación de las instalaciones, los incentivos, la colaboración con los legisladores federales y otros aspectos que convertirían a Las Vegas en un destino viable para las empresas.
“Si una estrategia de desarrollo económico fuera tan simple como decir: ‘Vamos a centrarnos en esas cuatro empresas o esos cuatro sectores y les vamos a explicar por qué es tan bueno estar aquí’, sería fantástico”, dijo Casey. “Pero la realidad es que, al mismo tiempo, hay que impulsar cambios para asegurar que sea un lugar excelente para ellos y eliminar los obstáculos”.
En cuanto a la excelencia organizativa, Casey afirmó que el objetivo es que la LVGEA se reestructure internamente para poder cumplir con otros aspectos del plan estratégico.
Entre otras tácticas, ese objetivo se logrará mediante la ampliación de la plantilla de la organización, la definición de su papel en relación con otras entidades económicas locales y la modernización de su financiación, que actualmente asciende a un presupuesto anual de unos 3,8 millones de dólares, según Casey.
Idealmente, esa cifra sería de 4,5 millones de dólares, afirmó Casey, quien aseguró que el presupuesto actual es ajustado en comparación con el de la competencia. La LVGEA también desea convertirse en una organización benéfica pública en su totalidad, también conocida como 501(c)(3), lo que le permitiría acceder a fondos de fundaciones e inversores, optar a nuevas subvenciones y mucho más.
Según Casey, un gran número de organizaciones regionales de desarrollo económico, como el Greater Phoenix Economic Council, se identifican como organizaciones sin ánimo de lucro porque “se entiende que se trata de una colaboración público-privada para el bien común”.
“El proceso es definitivamente complicado”, dijo. “El IRS no aprueba las cosas a la ligera, así que van a examinarlo con mucho cuidado, y será nuestra responsabilidad demostrar claramente que operamos de esa manera. Así que van a analizarlo a fondo, por así decirlo, para asegurarse de que realmente así es como operamos y cómo se utilizan nuestros fondos”.
Según Casey, la LVGEA quiere dejar claro, como mínimo, que se basa en una misión, aunque estar constituida como organización sin ánimo de lucro no genere ningún beneficio económico.
La organización reformuló su declaración de misión para presentarse como un “socio regional de confianza” que conecta e impulsa el futuro económico del sur de Nevada, con una declaración de visión que prevé que la región “liderará la próxima era de crecimiento como la capital mundial de la reinvención, brindando oportunidades para todos”.
“Si traemos inversiones aquí, si no mejoran la vida de las personas, si solo mejoran la vida de una pequeña parte de ellas y no mejoran las condiciones económicas generales, ¿estamos realmente haciendo lo que debemos hacer?”, dijo Casey.
